Curso Intensivo Gestão de Recursos Humanos

Público Alvo:

Profissionais de contabilidade, auditores internos e externos, gerentes de recursos humanos, analistas de RH, coordenadores de setores do departamento de RH, cconsultores, advogados, profissionais de departamento pessoal e demais profissionais que tenham interesse no assunto.

Objetivo:

Conhecer os principais subsistemas de recursos humanos, preparando-os para atuarem em médias e grandes empresas em nosso país, dando aos mesmos acesso as principais técnicas com exemplos práticos.

Benefícios:

Ao final do curso, o participante estará em condições de realizar numa empresa, entre outras atividades:

• Promoção e desenvolvimento do comportamento individual ou de grupo.
• Planejamento de programas de treinamento e desenvolvimento
• Participação nos sistemas de avaliação e evolução dos mais diversos profissionais.
• Avaliação consultiva da necessidade de contratação de novos colaboradores

Apresentação:
Equipe Técnica COAD Educação
» Conheça nossos instrutores, clique aqui!

Solicite sua proposta

Conteúdo do Curso Intensivo Gestão de Recursos Humanos

UNIDADE I – PLANEJAMENTO DE RH | POLÍTICAS DE GESTÃO DE PESSOAS

1.1            Planejamento organizacional: planejamento estratégico, tático e operacional.

1.2            Transformar estratégias empresariais em planos de RH.

1.3            A identificação das competências essenciais da empresa.

1.4            Prioridades e alocação de custos.

1.5             Estratégias de gestão do Quadro de Pessoal: dimensionamento quantitativo e qualitativo e acompanhamento das necessidades atuais e futuras de pessoal.

1.6            Modalidades de configuração do Quadro (terceirização, estagiários, trainees).

1.7            Análise atual dos recursos humanos: aplicação do Modelo de Competências.

1.8            Levantamento das necessidades de desenvolvimento dos recursos humanos.

1.9            Avaliação de desempenho.

1.10         Planejamento de carreira.

1.11         Planejamento de sucessão.

1.12         Planejamento e Implantação das Políticas de Gestão de Pessoas.

UNIDADE II – RECRUTAMENTO E SELEÇÃO | TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO

2.1   Planejamento do Recrutamento.

2.2   Provisão de Recursos Humanos.

2.3   Perfil da Vaga.

2.4   Tipos e Modelos de Recrutamento.

2.5   Elaboração da estratégia de captação profissionais: captação interna, externa e mista.

2.6   Planejando o processo de Seleção.

2.7   Competências do Selecionador.

2.8   Técnicas de Seleção: Entrevistas;

2.9   Provas de Conhecimentos;

2.10           Testes Psicológicos;

2.11           Técnicas Vivenciais: Provas Situacionais e Dinâmicas de Grupo.

2.12           Exames de Saúde e de Avaliação Física. Seleção por Competências.

2.13           Fechamento do Processo de Seleção.

2.14           O Processo de integração do novo colaborador.

2.15           Integração e Ambientação de colaboradores.

2.16           A importância da cultura organizacional no processo de Integração.

2.17           Saúde, Segurança, Qualidade de Vida e Benefícios na instrução inicial.

2.18           Educação profissional.

2.19           Métodos de treinamento. Processo de Treinamento.

2.20           Objetivos de T&D.

2.21           Etapas do T&D.

2.22           Métodos de treinamento: em grupo, individual e coletivo.

2.23           Aprendizagem vivencial, Educação a distância, Universidade corporativa.

2.24           ROI (Retorno do Investimento) em T&D.

UNIDADE III – ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS | GESTÃO DE BENEFÍCIOS

3.1   O universo da Remuneração e Desenho de Cargos.

3.2   Implantação do Plano de Cargos e Salários.

3.3   Conceito de administração de salários. Análise de Cargos.

3.4   Introdução à Análise de função e descrição de cargos.

3.5   Conceito de Pesquisa Salarial.

3.6   Métodos de Avaliação de Cargos.

3.7   Política de remuneração.

3.8   Benefícios e suas áreas de atendimento de necessidades.

3.9   Pesquisa de Benefícios.

3.10           Gestão dos benefícios: Alimentação dos colaboradores, Assistência Financeira, Educação, Transporte, Lazer e Habitação.

3.11           Gestão dos benefícios das diversas necessidades dos colaboradores: Auxílio-Funeral, Auxílio-Creche, Seguro de Vida em Grupo, Assistência Jurídica, Venda de produtos da empresa, Horário flexível, Tempo de Serviço, Celulares, Segurança Pessoal, Outplacement, Teletrabalho.

3.12           Benefícios Flexíveis.

3.13           Principais ações para evitar o aumento dos custos em especial com o benefício de saúde.

UNIDADE IV – GESTÃO DE DESEMPENHO | CLIMA ORGANIZACIONAL

4.1               Plano Estratégico para o sistema de avaliação de desempenho.

4.2               Principais objetivos do sistema de gestão do desempenho.

4.3               Variáveis de desempenho associadas ao plano estratégico.

4.4               Indicadores associados às rotinas ou inovações.

4.5               Metodologia e definição do processo de Avaliação.

4.6               Modelos de avaliação.

4.7               Gestão da performance.

4.8               Feedback.

4.9               Estratégias de avaliação do clima organizacional.

4.10            Técnicas de Pesquisas.

4.11        Montagem da pesquisa de clima.

Pagamento: Boleto e depósito à vista ou cartão de crédito (Visa, Credicard, Amex)

Informações e Inscrições: Entre em contato

* As datas de início dos cursos e professores estão sujeitos à alteração.

Solicite sua proposta